Вебинар. Как руководителю делегировать полномочия и ответственность своим подчиненным? Николай Рысёв

Участие бесплатное. Продолжительность 45 минут. Начало в 12.00.

Для кого: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, руководители, которые существенно влияют на успех компании. 

В программе вебинара:

• Отличия делегирования от постановки задач.
  • Задача в рамках компетенции.
  • Делегируют полномочия и ответственность, расширяя компетенции.
  • Ответственность подчиненного при делегировании и постановки задачи.
• Цели делегирования.
  • Развитие сотрудников.
  • Укрепление преданности.
  • Освобождение своего времени.
  • Ускорение принятие решения за счет передачи полномочий действующим лицам.
• Основания для делегирования.
  • Ваше осознание выгод от делегирования.
  • Ваше доверие к подчиненным.
  • Ваше признание способностей подчиненных.
  • Ваше желание развивать людей.
• Алгоритм делегирования.
  • Объясни четко суть задачи. Можно делегировать только цели, можно также передавать и средства.
  • Опиши человеку пользу от делегирования. Можно только пользу для него, а лучше еще и выгоды для вас и компании.
  • Определи однозначно зоны ответственности.
  • Создай четкую структуру информирования о делегированных полномочиях и ответственности всех, кого это может коснуться. Доведи эту структуру до сотрудника. Действуй в соответствии с данной структурой.
  • Определи и проговори временные границы.
  • Создай и оговори систему проверок и коррекции.

Тренинговая компания RECONT

Тренинги по продажам и управлению, онлайн тренинги, вебинары, деловые игры.

Заказать корпоративный тренинг, вебинар — recont@recont.ru

СПб +7 (812) 941 87 07

Москва +7 (495) 222 3807,

www.recont.ru